毛国斌在听取各业务单元专项汇报后指出，当前行业格局加速重构，所有产品都承受了较大的市场竞争压力。从年后到现在，市场行情发生了很大的变化，有的人能迅速适应，有的人还没有适应。他强调，管理团队要突破传统思维定式，建立"内外双循环"工作法——对内强化目标分解与过程管控，对外深化渠道协同与资源整合，通过管理效能的系统化提升，实现营销破局。
毛国斌强调，针对化肥业务，目前工作的重中之重是寻原产品的渠道开发和宣传推广工作，寻原渠道开发必须不折不扣地完成，宣传推广要围绕终端和平台需求做好引流。针对纺丝、切片销售业务，要最大幅度地开发新客户，实现产品销售。
对于人才培养，毛国斌要求，管理人员对年轻的业务经理要多引导、多支持、多鼓励、少批评，要把每个人的主观能动性都调动起来。他希望，越是销售被动时期，销售业务经理越要加倍努力，要想尽一切办法实现全年销售目标。
与会人员表示，将迅速返回市场把会议精神传达给部门人员，进一步明确工作重点，把握有利时机，加强内外协调和联动，稳步推进各项工作。
