10月13日下午，省社党组书记、主任赵东风率省社领导班子到湖北农资集团就深化企业改革、促进转型升级和当前重点项目推进等工作召开现场办公会。集团公司董事长苏泽文、总经理李勇参加会议。

    集团公司董事长苏泽文首先汇报了第三季度业务经营、重点项目建设等有关情况，分析了公司当前发展面临的机遇与挑战。今年1-9月份，公司实现商品销售收入41.11亿元，同比增加1.08亿元。一是农资主业资源掌控能力明显增强，风险防控能力有效提升。二是再生资源工业园区建设扎实推进，实体经营有序拓展。三是资本运作水平有所提高，资产保值增值成效明显。四是重点项目建设稳步推进，企业经营转型步伐加快。五是内控机制日臻完善，开源节流措施得力。

    集团公司总经理李勇重点汇报了当前化肥市场形势以及服务创新等方面工作情况。与会其他高管分别就分管工作进行了汇报发言。

    在听取汇报过程中，赵主任不时就改革发展创新工作提出具体指导意见和要求。赵主任对公司今年所取得的良好业绩给予充分肯定，对于农资集团长远发展提出了四点明确要求：一是切实做好顶层设计，实施战略管理，要系统总结近年来转型发展的成功经验，探索符合产业发展趋势与农资集团实际的改革路径，打造农资集团核心竞争力。二是坚定为农服务方向，充分发挥新型庄稼医院优势，积极参与农村土地流转和农业社会化服务，全面提升经营服务创新能力。三是彻底转变人才观念，打破固化的思维定势，加强人才的引进与培养，解决好发展过程中的人才制约问题。四是善于抢抓“政策”、“市场”两个机遇，巩固当前发展势头，乘势而上，加速推进公司向“百亿农资”目标迈进。

    会议对公司报请省社审议的有关重点事项提出了明确意见。

    省社办公室、人事处、财资处、企业处等相关处室负责人，公司部分高管参加了会议。