2015年1月20日，湖北农资集团召开2014-2015年度工作会议。省社副主任明平安出席会议并作重要讲话。集团公司董事长苏泽文，集团公司全体高管，各分、子公司经理，资产经营单位及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司总经理李勇主持。

    会上，集团公司财务总监杨艳萍首先通报了2014年度目标任务完成情况。各单位、部门负责人分别汇报了各自业务经营与工作进展情况。

    集团公司总经理李勇向大会作了工作报告，全面总结了2014年各项工作，并对2015年工作进行了安排部署。李总指出，2014年，公司全年实现商品销售收入50.7亿元，同比增加5.5亿元，增幅12.1%。公司全年整体工作呈现“六大亮点”：一是主营业务板块上量增效，盈利能力明显增强；二是核心资源掌控能力显著增强，经营规模持续增长；三是资本运作与资产保值增值工作成效明显，风险防控能力有效提升；四是重点项目发展稳步推进，经营转型步伐加快；五是内部管理日趋规范完善，管理部门服务意识与效率意识不断提高；六是党风廉政建设与精神文明建设常抓不懈，群团组织和人才队伍建设初见成效。

    关于2015年工作，李总指出，一是要抓资源、控风险，规模与效益统筹兼顾；二是要抓网络、拓市场，项目推进和实体经营齐头并进；三是要抓管理，降内耗，止损减亏步入良性发展轨道；四是要抓项目、促转型，多措并举推进经营结构调整；五是要抓管理、促和谐，不断提升企业现代管理水平。

    交流发言结束后，总经理李勇代表集团公司与各业务经营单位签订了2015年度经营目标任务书。  

    集团公司董事长苏泽文对会议进行了总结发言，并客观分析了企业发展面临的机遇与挑战。一是联系实际、扬长避短，农资、再生资源、宜红茶业等三大板块要找准盈利点与盈利模式，逐步探索出适合自身业务发展的创新之路；二是密切合作、相互支持，牢固树立上下“一盘棋”的大局观，做好业务对接，狠抓决策执行，充分发挥整体合力；三是明确责任、细化措施，加强绩效考核管理，重点强化审计监督，积极推进人才梯队建设，着力打造卓越高效的经营管理团队。

    省社副主任明平安最后作了重要讲话，明主任对集团公司2014年的工作给予了充分肯定，并围绕“适应新常态，创造新辉煌”及企业发展工作提出了殷切希望和要求:一是戒骄戒躁、归零出发，切实围绕“百亿农资”的宏伟目标而谋篇布局；二是突出主业、多元发展，切实增强市场核心竞争力；三是保持清醒头脑、强化风险防控，切实提升企业决策能力和水平。

    省社财资处处长涂世荣、企业处处长陈明科参加了会议。