7月16日，湖北农资集团2015年上半年工作会议在公司26楼会议室召开。省社党组成员、副主任明平安出席会议并作重要讲话。集团公司党委书记、董事长苏泽文，公司全体高管，各分子公司经理、资产经营单位及管理部室负责人参加了会议。会议由集团公司总经理李勇主持。

    会上，集团公司党委副书记、纪委书记黄发礼传达学习了《省供销社开展2015年“四项专项整治”的方案》精神，并就公司“四项专项整治”工作进行了安排部署。集团公司财务总监杨艳萍通报了上半年目标任务完成情况。各单位（部门）负责人分别汇报了各自单位上半年业务经营与工作进展情况。

    集团公司总经理李勇从五个方面全面客观总结了今年上半年集团各项工作开展情况，详细安排了下半年的重点工作任务。李总指出，今年上半年，公司主要财务指标与上年同期相比呈“销售上升、费用上升、盈利上升”的向好态势。1-6月，公司实现商品销售收入33.66亿元，同比增加1.57亿元，增幅4.9%。一是顺势而为，稳健经营，千方百计扩购增销，打造农资主业核心竞争力；二是科学谋划，统筹推进，加快再生资源产业布局，园区建设与实体经营齐头并进；三是扎进市场，自找出路，调整产品结构，拓宽营销渠道，宜红茶业体制机制逐步理顺；四是倒排工期，狠抓落实，制定时间表和路线图，确保重点项目按期推进；五是强基固本，建章立制，公司治理与党建工作齐抓共管，提升科学化与规范化水平。

    集团公司党委书记、董事长苏泽文全面分析了公司发展面临的内部形势和外部环境，并就公司“四项专项整治工作”以及确保完成或超额完成省社确定的年度目标任务提出了明确要求。苏泽文董事长强调，一是各单位、各部门要扎实搞好自查自纠，不留盲点、不留死角，按要求把专项整治活动抓紧、抓实、抓出成效；二是按照年初签订的目标任务书和重点工作、重点项目责任分工意见，对照先进找差距，自我加压比赶超，持续抓好业务经营，抓好赵李桥茶厂、“互联网＋分类回收”、湖北省报废汽车产业集团和生活垃圾资源化处理等重点项目的落实和推进，确保全年目标任务圆满完成；三是加大人才的培养与选拔力度，加强内部人才的交流使用，做到团结干事，用心做事，和谐共事，相互理解、相互补台，营造风清气正的发展环境。

    省社党组成员、副主任明平安最后作了重要讲话，明主任对集团公司2015年上半年的工作给予了充分肯定。对于下一阶段工作，明主任强调，在我国经济发展进入新常态，供销社综合改革稳步推进的时代背景下，公司应倾力打好“三张牌”：一是发挥优势，打好“供销社”牌。通过加强系统内外的联合合作，整合社会资源，不断增强社有企业发展活力与为农服务实力，发挥供销社独特优势，实现互利共赢；二是抢抓机遇，打好“互联网＋”牌。通过培育电商平台，改造传统主业板块，创造新的商业模式，实现线上线下协调发展，推动企业转型升级；三是创新思维，打好“资本市场”牌。通过利用多层次资本市场，拓宽融资渠道，按照上市企业的要求规范财务管理，建立和完善现代企业制度，为企业做大做强夯实基础。应切实抓好“两个加强”：一是加强内部团队建设，强化绩效管理，培养打造一支能打硬仗、善于创业、作风优良的高素质干部职工队伍； 二是加强“严明政治纪律、严守政治规矩”专题教育 ，公司上下一盘棋，努力形成一心一意谋发展、聚精会神抓落实的工作局面。