湖北祥云（集团）化工股份有限公司所在地黄冈，与武汉距离近、关系密切，承受疫情传播压力较大。2月1日，祥云股份无条件严格执行市疫情防控指挥部命令，全线停车。
其实，早在武汉封城之前，祥云股份就率先于1月20日上午8点向员工发布了“四条禁令”：禁止串门拜年、禁止带病上班、禁止聚会聚餐、禁止武汉方向出行。并安排专人连夜赶赴上海购买了第一批口罩、防护服、体温枪、消毒液等防疫物资。同时，公司迅速成立了由董事长挂帅的疫情防控领导小组，全面统筹和部署防疫工作，200余名留守人员自愿申请，舍小家为大家，吃住在公司，实行封闭式管理，进行安全环保值守、生产检维修和物流出货作业等。
在装备停车期间，公司安全环保人员对重大危险源、危化品罐区等进行全天候不间断的巡查，确保不出安全环保事故；公司维修人员对设备进行预检预修，为随时复工复产创造有利条件；公司营销业务人员利用早年上马的SAP-ERP系统在线开展业务，将有限库存发往市场启动较早且急需用肥的用户，保证市场不断供；公司农化服务人员通过网上提供远程服务，多次开展线上学习交流，维护客情关系，利用网络赋能，得到了顾客和用户的称赞。在此期间，祥云股份自主自发履行社会责任，于1月28日带头向武穴市慈善总会捐款200万元，助力全民抗疫。
祥云股份身处黄冈市武穴市，在疫情中心区，复工的前提是要保障员工的健康安全。根据省、市疫情防控指挥部“防疫第一、生产第二”的指导原则，3月1日，祥云股份对首批复工复产的415人采取“硬核”措施进行核酸检测；利用员工宿舍、办公室，征用宾馆来保证复工人员一人一间；食堂采取全程无接触、区域负责制送餐；为门岗人员购置了防护服、护目镜等全套防护装备；对外部物流车辆设置停车场隔离区，厂区内实行封条管理、禁止下车等一系列严格措施；同时出台了“四严把”（门卫关、餐饮关、住宿关、工作关）和“五到位”（机制、排查、消杀、物资保障、安全检查）管控措施，成立专项督导组，在厂区进出、员工流动、食堂管理、后勤管理、疫情报告、员工防护、疫情宣传等方面加强管控。
3月3日，经武穴市疫情防控指挥部工作组现场检查验收，祥云股份获得了首家企业复工令。据行业统计，湖北省磷肥产能占全国的60％，其中祥云磷酸一铵占全国市场近15％，连续多年来位居全国产销量和出口量首位。而由于湖北磷肥企业的减产停产，下游复肥企业磷原料明显缺短，价格急剧上升。
在3月4日，中央指导组、国家发改委经济运行司领导亲临祥云督导企业复工复产工作时，祥云股份郑重承诺：加速复产，保供稳价，回报社会，担当起湖北磷肥企业“春耕护农”的责任和义务。之后迅速采取措施克服一切困难，公司领导带头住厂，24小时值班，在当地最好的宾馆租下一栋楼封闭式管理“点对点”接送员工，调集农化服务车辆厂内进行无接触式送餐，生产一线员工二班倒封闭管理，其他各条战线员工在家远程办公。随着祥云股份的复产，磷酸一铵市场价格应声下跌，同时下游复肥产品磷原料供需矛盾得到了明显的缓解。
由于停产期间设备维修到位，自3月4日复工以来，公司得以迅速恢复满负荷生产。当前，祥云股份全体员工加班加点，各条生产线开足马力满负荷运转，铁路、公路、水路三路齐发，将一包包化肥运往全国各地。
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