创新赋能    智慧转型

——“服务乡村振兴  新洋丰在路上”系列报道之四

惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜。新洋丰人深刻懂得：谋创新就是谋未来。在做大做强的路上，创新始终是新洋丰的企业文化之魂。新洋丰用与时俱进的管理机制、人才理念、技术改造，推动智慧转型。

技术产品创新，提高市场竞争力

在山东省成武县田集镇申楼村，申成杰大爷即兴表演了一段山东快板：洋丰硫，洋丰硫，上到地里不发愁；你说好，我说好，大伙人民都说好……

记者来到新洋丰，寻找这款闻名遐迩的生态级肥料——洋丰硫背后的技术创新故事。

2016年，研发生产洋丰硫产品的任务，落在了新洋丰时任研发中心工艺转化部部长梁富忠身上。梁富忠团队开展调研，设计配方，筛选原辅材料，完成营养配方设计调整，确定小试配方。然而，2017年，在山东新洋丰氨酸法生产线进行产品工试，结果并不理想：颗粒的外观光泽度不够。

梁富忠团队提出两项改进措施，但时值春节，山东新洋丰氨酸法生产线已停产检修。梁富忠与山东新洋丰商量，用辅热的方式把生产线开起来试验，产品终于得到市场认可。

投入市场半年后，市场又提出新要求：氨酸法生产的洋丰硫性价比不高，能否改用总部硫酸钾喷浆造粒工艺生产？

梁富忠团队对工艺、设备、原材料等深入细致研究，制订严密的技术改造方案，用喷浆造粒工艺生产“洋丰硫”取得小试、工试一次性成功，成本一下子降低了200元/吨。

2020年，梁富忠团队发起“洋丰硫”2.0产品升级换代工作，不仅产品配方、质量和效果得到优化，产品颜色也从原来的黑色升级为白色。越来越多的农民朋友拿着“洋丰硫”的包装袋，找到经销商“指名道姓”地要这个“牛脑壳肥料”。

三十多年来，技术创新始终是新洋丰发展壮大的法宝。依托农业农村部作物专用肥料重点实验室为科技支持和技术保障，新洋丰高效开展产品升级，推出一系列适销对路的新产品。同时，紧盯世界化肥市场发展的趋势和方向，加大新产品、新技术开发和成果转化力度，树立国际形象。与澳大利亚墨尔本大学、英国洛桑实验站、澳大利亚阿德莱德大学等国际一流合作伙伴，围绕理念研究、检测手段、产品创新产业链、肥料增效和生物刺激素等方向开展合作，共同开发下一代新产品。

新洋丰北京新型肥料研究所所长武良博士，毕业于中国农业大学植物营养专业。“新洋丰最吸引我的是优越的研发条件、宽松开放的研发环境、便捷的研发流程。研究所主要负责研发新型肥料，技术创新的氛围和资源都非常好，这份事业对我很有吸引力，能发挥我的专长。在这个平台，只要你有想法、有能力，都能放手去创新，创新成果都能实现。”受访时，武良表示。

人才理念创新，培养一流新洋丰人

今年五四青年节，新洋丰总部建材厂设备员陈一凡说：“我觉得自己就像一块海绵，每天都在吸取更多的知识和技能。”

新洋丰中磷磷铵厂矿石货场管理员胡夜雨说：“在新洋丰上班，收获了一群并肩作战的好伙伴，我爱这个充满人情味的大家庭。”

新洋丰技术推广部农艺师陈宽说：“踏入新洋丰，真正感受到平台广、天地宽。为服务“三农”贡献自己的光和热，我感到无比骄傲。”

从这群90后新洋丰人的身上，我们看到青年人的意气风发、斗志昂扬，而更多的老洋丰人则从他们身上看到了自己的影子。在新洋丰，很多人一干就是一辈子。这就是企业文化的向心力、感召力、凝聚力。在这里，“共建新洋丰之家、共享新洋丰成果”的企业文化无处不在，这得益于新洋丰创新人才理念，为员工提供成长的舞台。

新洋丰重视人才培养，很早就提出“引得进、提得高、激得活、留得住、出得去”十五字方针。多年来，新洋丰与对口专业院校保持校企合作，培养中高层人才。为了加快人才培养，围绕工艺类、安全质量环保、机械电仪三大学科，选拔学科带头人。实施“百人计划”人才战略工程，分研发、生产、营销等6个不同系统搭建后备人才梯队，培养管理人才和专业人才。目前， “百人计划”初见成效，已培养提拔干部38名。

实施“百人计划”，新洋丰大胆启用新人、年轻人。1997年出生的应城人杨文博，2017 年进公司实习，毕业通过校招直接入职，当年入库“百人计划”，现已是公司人才资源中心规划部副部长；1997年出生的刘严飞，2019年校招时入库，2021年，新提拔为硫酸钾复合肥厂副厂长；2009年入职的刘滔，2017年经内部选拔入库，半年后提拔为分厂副厂长，一年后，提拔为厂长；工艺员郑丰丰，2017年经内部选拔入库，后提拔为生产部副部长，2020年调入河北新洋丰担任生产副总经理。

“‘百人计划’犹如流动的人才池，根据公司人才队伍现状和未来五年发展的人才需求，可进可出，考核后优胜劣汰。入库的人才给予优厚待遇，走上适合自己的通道后还有晋升奖励。针对学科带头人、导师，均有激励政策。截至目前，公司已为学员发放142万元晋升奖励。”新洋丰人力资源中心组织部部长杜妮莎介绍。

随着新项目自动化程度越来越高，公司已拥有修理、仪表、电 工、化验员等四类技能人才近千人。从2010年起，新洋丰针对技能人才群体，设置专门的实训基地，开展职称评定，与工资挂钩，鼓励员工提高业务技能。

技术改造创新，打造智能化工厂

走进新洋丰，很难相信，这是一家肥料企业。偌大的工厂，看不到多少人。记者实地探访了新洋丰，一睹智能化工厂风貌。

在生产车间，叉车将原料包运送过来，航吊投料有条不紊。“以前原料规格是50公斤一小包，靠人工投料，需要人工搬运、拆解袋子、抖袋子，一个班组7至8人，还赶不上进度。现在采用航吊和叉车，一次投1吨，只需要2至3人操作航吊和叉车。”新洋丰设备管理部部长王军介绍。

来到热风炉旁，只看到铲车来回穿梭，加煤、拖渣，一个铲车管多个岗位，经自动化改造，热风炉告别了过去的人工拖煤、上煤、烧煤、开封门等，如今，一个铲车司机，顶上十个工人。

在无人磅房，货车自动识别车牌，对应货物过磅，全程不再需要人工值守、监测，减少用工36个。

据了解，从2004年，新洋丰开始实施机器换人。近三年来，实施机械化智能化改造节约用工项目，共投资 3531 万元，节约用工 631人，节省工资支出1828万元。

新洋丰的数字化、信息化、智能化，起步很早。截至2015年，新洋丰已上线综合业务系统并自建机房。2016年，新洋丰上线致远互联OA系统。当年底，为满足更高层面的业务需求，公司立项应用成熟的ERP系统来代替原有的综合业务系统，同时采购了基于云平台的邮件系统。2017至2018年，公司分两期上线了ERP系统。

2019年，公司开始商务智能大数据系统数据核对工作，同步开展了ERP系统与短信平台的对接、两家子公司新洋丰力赛诺和新疆新洋丰ERP一体化建设和推广、新的无人地磅系统对接以及基于AI图像识别的拍图看病的新洋丰乐农道建设等工作。

2020年，新上线“纷享销客”系 统、经销贷、物流竞价管理系统、应急平台和新洋丰群英汇公众号等。

通过OA连接ERP系统，公司有效整合了业务系统操作与办公管理协同，规范并优化了管理；OA系统、地磅系统与ERP系统的数据集成，解决了各个业务板块数据孤岛问题，实现了生产、采购、销售业务一体化；ERP系统的实施完整地记录了整个营销过程(客户货款、库 存、订单、物流)，使每笔业务清晰可见且可追溯，大大提高了营销的效率和服务的便捷性，同时通过大数据分析与计算，简化了营销人员数据统计分析的工作量；“纷享销客”作为业务员外勤工作的有力助手，可以实时在线记录业务过程，有效加强了对业务员的管理，内置的大数据分析工具提供的分析结果为开拓市场提供了科学依据；应急平台对生产过程中的危险点、污染源、重点区域、关键阀门流量等信息进行采集并集中进行展示和监控，确保了安全清洁生产。

创新是引领发展的第一动力，创新开创未来，实干成就梦想。技 术、产品、人才理念……全方位创新，为新洋丰人逐梦远航、开创未来增添了动力、积蓄了能量。创新赋能、智慧转型的新洋丰，必定脚踏实地，不断释放创新创造潜能， 将“守护绿水青山 丰盈天下粮仓”的使命践行到底。

（新洋丰Yonfer）