“华为公司搭建数字化IPD流程的过程证明，企业数字化转型需要大量的实践经验，才能实现路线设计意图。”公司董事长李万清在数字化转型咨询总结会上如是说。为贯彻董事长关于数字化转型工作精神，按照数字化转型的工作计划，智推办牵头，各业务域配合，按照前期确定的规划蓝图进入实施阶段。

据悉，前期各业务域设计行动计划中70个大项、187个小项，经过将近一个月的工作，目前已经展开行动的小项目有53项，其中完成23项。

在行动计划推进过程中，人力业务域的行动迅速，他们不等不靠，主动接触并考察8家实施商，结合数字化应用场景展开业务讨论12场次，落实招聘管理系统和培训体系建设项目实施商并完成立项，用实际行动体现了“价值导向、数据驱动、业务主导、技术赋能”的数字化转型十六字原则，其他业务域也在体系建设、技术探索、业务调查等方面安排行动计划，并推动数字转型相关工作。 

后期，按照公司总经理殷银华的要求，数字化转型项目推进组将继续履行职责，推动公司数字化转型规划蓝图落地生根，产生实效。根据规划，近期，公司即将发布2022年-2023年的数字化工作规划路线图，并确定相关组织和岗位的职责，逐步落实公司的数字化转型规划。

（来源：三宁化工）