6月9日上午，在BCG老师的辅导下，公司召开了首次生产经营会，旨在保障数字化转型的方向和重点转型工作紧密结合公司的经营和业务的发展，让数字化转型真正为公司带来经营业绩的提升和改变。

公司领导李万清、殷银华、姚定贵、毛国斌、李沛，相关业务模块负责人以及相关人员参会。

会上财务部进行了公司盈利能力分析、风险和成长性分析、成本和费用分析，对于财务分析中过程的差异，销售、生产、供应、物流等业务部门分别进行差异原因详细分析，制定了行动措施，提出了各业务模块中需要讨论的重点问题。

会议对公司产、供、销、运、存等环节进行回顾和预测，根据市场情况，对6月份的产销计划进行调整，保证公司运营效益最大化。

根据生产经营会项目的规划，公司将梳理各个统计口径差异，改善当前各业务模块之间沟通碎片化、低效化的现状，形成系统化、体系化的沟通会议机制，提高沟通效率，降低沟通成本，进一步细化经营分析的颗粒度，通过数据分析，讨论公司面临的重要问题，对公司的瓶颈问题开展行动，确定公司短、中、长期的发展战略方向，建立相关生产经营测算模型，不断迭代，提高测算准确度，为公司领导决策提供有力依据。

据了解，该生产经营会在后期将每月开展。

   (来源：三宁化工）